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Conseil en microfinance en Tunisie

Diagnostic de l'offre de crédit agricole d'Enda Tamweel et élaboration de sa stratégie et de son plan d'action pour le financement des micro-entreprises agricoles en Tunisie, aux côtés de LFS Advisory.

Contexte

Enda Tamweel, institution de microfinance issue de l’ONG Enda inter-arabe, propose des crédits aux agriculteurs depuis 2007 sans avoir jusqu’alors défini de stratégie propre à ce segment. En juin 2018, le projet « Développement de la stratégie de financement du secteur agricole », conduit par LFS Advisory et cofinancé par le fonds d’assistance technique Sanad, a été lancé pour appuyer Enda Tamweel et Enda inter-arabe dans la construction d’une stratégie coordonnée en direction des micro-entreprises agricoles. Corentin Lucas y est intervenu comme spécialiste de la finance agricole.

Objectifs

  • Établir un diagnostic interne et externe de l’activité de crédit agricole d’Enda.
  • Élaborer une stratégie agricole et un plan d’action, puis accompagner leur mise en œuvre (produits, services, processus, organisation).

Réalisations Asc

  • Phase de diagnostic (juin-août 2018) : revue documentaire sur le secteur agricole tunisien et l’agriculture familiale, visites de 5 agences et de 13 clients, entretiens avec 26 membres du personnel, atelier d’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces avec 18 salariés, atelier de priorisation des objectifs avec l’encadrement.
  • Rapport de diagnostic et premières hypothèses stratégiques.
  • Ateliers stratégiques à Tunis (octobre 2018) et rédaction des propositions stratégiques et du plan de travail, organisés en neuf axes : décentralisation, organisation de l’unité agricole, services hors crédit, services de crédit, numérisation, fidélisation, ressources humaines, gestion des risques et image rurale d’Enda.
  • Appui à la mise en œuvre de la stratégie, dont le projet de fiches techniques agricoles qui a conduit au développement de l’outil Endagri.

Résultats

  • Le diagnostic a montré une activité de prêts agricoles saine, avec une bonne qualité de portefeuille et un vaste réseau d’agences rurales, mais sans stratégie spécifique au segment agricole.
  • La numérisation de l’analyse des exploitations agricoles a été retenue comme l’un des axes du plan d’action.

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